E-LEARNING ACADEMY

Percorso formativo Lean Management

Principi e strumenti per una gestione snella in azienda

Data

08/10/2021

Luogo

Aula Virtuale Zoom

Durata

9:30 - 13:00/14:30 - 18:00

Quota d'iscrizione

Aziende Associate CDM: € 650 + IVA 22%
Aziende NON Associate CDM: € 780 + IVA 22%

Il contesto

Il Lean Thinking rappresenta una modalità gestionale finalizzata ad apportare valore aggiunto ai prodotti e/o servizi di un’organizzazione, attraverso l’identificazione e la successiva riduzione degli sprechi insiti nei propri processi.

Il Lean rappresenta anche e soprattutto un diverso atteggiamento, un nuovo modo di ragionare, teso ad accrescere la flessibilità dell’azienda attraverso un ripensamento dell’intero flusso di creazione del valore. Tale approccio porta continuamente a domandarsi non solo qual è il valore che il cliente (esterno ma anche interno all’organizzazione) si aspetta dai nostri prodotti e servizi, ma anche come sarebbe possibile incrementarlo costantemente andando ad eliminare tutte quelle attività che non sono considerate a valore aggiunto.

Diversamente dai modelli organizzativo-gestionali di matrice tradizionale, focalizzati principalmente sui processi a maggior valore aggiunto ma con scarsa attenzione al cliente, il Lean Thinking parte proprio da una rivisitazione critica del concetto di “valore”, per ripensare, sulla base di questo, a tutto il flusso delle attività aziendali.

Il programma

La formazione si svolgerà online in 3 moduli distribuiti nelle seguenti giornate:
I modulo 8 ottobre (h. 9.30/13.00)
Introduzione dei concetti e della metodologia Lean sia da un punto di vista strategico che organizzativo.
Gli argomenti trattati saranno:
  • Le origini e la filosofia Lean
  • Aspetti organizzativi e gestionali
  • I 5 principi
  • Le 7 (+1) tipologie di spreco
  • Casi ed esperienze
II modulo 11 ottobre (h. 14.30/18.00)
Partendo da una analisi iniziale del flusso di valore Current State Map, saranno illustrate le modalità e le tecniche per passare ad una Future State Map più snella e con meno sprechi. Gli obiettivi, le fasi e gli strumenti della VSM verranno applicati in maniera concreta attraverso la simulazione di un processo concreto. Gli argomenti trattati saranno:
  • Processi e flussi di valore
  • La Value Stream Map
  • Mappatura dello stato attuale (VSM AS- IS)
  • Definizione stato futuro (VSM TO-BE)
  • Definizione del piano di azione
III modulo 18 ottobre (h. 14.30/18.00)
Esposizione degli strumenti e delle principali tecniche, la cd cassetta degli attrezzi lean, per riorganizzare in ottica snella la propria organizzazione anche attraverso la presentazione di specifici casi operativi. Gli argomenti trattati saranno:
  • Spaghetti Chart
  • Standard Work
  • Le 5S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
  • Visual Management
  • Problem solving e strumento A3

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L’obiettivo della formazione è quello di far acquisire ai partecipanti i principi base del Lean Management da applicare all’interno delle proprie organizzazioni. Il percorso è finalizzato all’introduzione dei concetti e della metodologia Lean sia da un punto di vista strategico che organizzativo. I partecipanti saranno supportati nell’interiorizzazione dei principi anche grazie alla presentazione di casi concreti.

La formazione è aperta a tutte le figure aziendali che vogliono gestire processi di miglioramento come Amministratori Delegati/Direttori Generali, Manager e/o responsabili di Processo, Ingegneri di Processo, Project Manager, Responsabili della Qualità, Responsabili della Logistica, Controller e Responsabili di servizi.

Non sono previsti requisiti minimi.

Alessandro Bacci
Docente di Lean Management presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione e Scienze Matematiche dell’Università degli Studi di Siena. È responsabile dell’Area didattica Lean Management presso il Master di II livello in “Lean Health Care Management”, promosso dall’Università di Siena. Responsabile Scientifico Luiss Lean Lab presso la Luiss Business School e Amministratore Delegato di Telos Management Consulting, società dedita allo sviluppo e all’implementazione di metodologie e soluzioni in ambito organizzativo e gestionale.

Lapo Ramerini
Consulente e formatore presso Telos Management Consulting. Relatore presso diversi progetti di ottimizzazione in ambito healthcare e lifescience, di sviluppo organizzativo e di gestione delle risorse umane, tra i quali  l’Executive Programme in “Lean Health Management” organizzato dalla LUISS Business School. 

AZIENDE ASSOCIATE CONFINDUSTRIA DISPOSITIVI MEDICI, NUOVE ASSOCIATE ACCORDO CONFINDUSTRIA FIRENZE E BARI-BAT E START-UP BIOMEDICALI:
€ 650,00 (IVA 22% Esclusa) a partecipante

AZIENDE NON ASSOCIATE CONFINDUSTRIA DISPOSITIVI MEDICI DEL SETTORE MEDICAL DEVICE:
€ 780,00 (IVA 22% Esclusa) a partecipante

MODALITÀ DI PAGAMENTO
Per i nostri corsi è richiesto il pagamento tramite bonifico bancario da effettuare al momento del ricevimento dell’iscrizione.

CANCELLAZIONE
È possibile recedere l’ordine di prenotazione entro 7 giorni dalla data del corso senza alcuna penalità, inviando comunicazione scritta all’indirizzo email: formazione@confindustriadmservizi.it. Decorso tale periodo la quota verrà trattenuta – o richiesta – nella sua interezza.

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