Il Contesto
Le aziende di dispositivi medici negli ultimi anni hanno vissuto cambiamenti epocali in tutte le funzioni e nel mercato di riferimento. Questo processo di intenso cambiamento ha portato alla necessità di gestire tanti progetti contemporaneamente e nuove sfide: la gestione degli stakeholder e del team in presenza e a distanza, il monitoraggio e follow up di numerosissime attività, la gestione di tempo e budget, la necessità di avere strumenti e linguaggio comune. Diventa critico sviluppare una cultura diffusa di Project Management in azienda, e strumenti specifici per pianificare, gestire e monitorare i progetti del settore.
Il Programma
La formazione si svolgerà online il 15 e 16 giugno 2026, dalle 14:30 alle 18:00, e affronterà le seguenti tematiche:
- Prima del progetto: Business Need e Business Case
- Scope avanzato: WBS, Product Backlog e gestione delle variazioni
- Gestione di Tempo e Budget: pianificazione delle baseline e analisi degli scostamenti
- Correzione delle baseline: quando e come riplanicare
- Risk Management: identificazione, analisi qualitativa e quantitativa, risposte e monitoraggio
- Esecuzione e controllo: riunioni di progetto efficaci e visual management con Kanban
Per seguire questa formazione è necessario avere le conoscenze base di Project Management, acquisibili attraverso il corso base: Project Management – Corso Base
Il corso è rivolto a Project Manager e figure con responsabilità di coordinamento che abbiano già una conoscenza di base della metodologia predittiva e vogliano consolidare le proprie competenze per gestire progetti di maggiore complessità e impatto organizzativo.
Il corso è un livello avanzato, per cui è necessario avere le conoscenze base di Project Management.
La formazione sarà svolta da professionisti che operano nello sviluppo delle risorse umane.
