Il Contesto
Il Lean Thinking rappresenta una modalità gestionale finalizzata ad apportare valore aggiunto ai prodotti e/o servizi di un’organizzazione, attraverso l’identificazione e la successiva riduzione degli sprechi insiti nei propri processi.
Il Lean rappresenta anche e soprattutto un diverso atteggiamento, un nuovo modo di ragionare, teso ad accrescere la flessibilità dell’azienda attraverso un ripensamento dell’intero flusso di creazione del valore. Tale approccio porta continuamente a domandarsi non solo qual è il valore che il cliente (esterno ma anche interno all’organizzazione) si aspetta dai nostri prodotti e servizi, ma anche come sarebbe possibile incrementarlo costantemente andando ad eliminare tutte quelle attività che non sono considerate a valore aggiunto.
Diversamente dai modelli organizzativo-gestionali di matrice tradizionale, focalizzati principalmente sui processi a maggior valore aggiunto ma con scarsa attenzione al cliente, il Lean Thinking parte proprio da una rivisitazione critica del concetto di “valore”, per ripensare, sulla base di questo, a tutto il flusso delle attività aziendali.
Il Programma
- Le origini e la filosofia Lean
- Aspetti organizzativi e gestionali
- I 5 principi
- Le 7 (+1) tipologie di spreco
- Casi ed esperienze
- Processi e flussi di valore
- La Value Stream Map
- Mappatura dello stato attuale (VSM AS- IS)
- Definizione stato futuro (VSM TO-BE)
- Definizione del piano di azione
- Spaghetti Chart
- Standard Work
- Le 5S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- Visual Management
- Problem solving e strumento A3
La formazione è aperta a tutte le figure aziendali che vogliono gestire processi di miglioramento come Amministratori Delegati/Direttori Generali, Manager e/o responsabili di Processo, Ingegneri di Processo, Project Manager, Responsabili della Qualità, Responsabili della Logistica, Controller e Responsabili di servizi.
Non sono previsti requisiti minimi.
La formazione sarà svolta da professionisti del settore.
