L’healthcare ed in particolare il settore del Medical Device è in profonda trasformazione. La necessità di cambiamento è ancora più urgente e cruciale di quanto la sia stata in passato. Sfortunatamente la tempestività con cui si affronta il cambiamento gioca un ruolo fondamentale per la sua possibilità di successo. Quando si percepisce la necessità di cambiamento, spesso, è troppo tardi!

Per questa ragione è fondamentale, qualunque sia la dimensione dell’azienda, affrontare dei periodici esercizi di analisi del proprio modello di Business, capirne le criticità e pianificarne le soluzioni prima che queste criticità si presentino in modo palese. Per farlo esistono molti metodi di valutazione che possono essere tutti efficaci e che verranno presentati durante il corso. Tuttavia il modello canvas sarà l’ argomento principale del corso. Perché?  Si è rivelato il più solido, flessibile ed affidabile per un’analisi chiara, schematica e pragmatica delle criticità ed è, soprattutto, in grado di mettere i leaders sulla strada giusta per un cambiamento efficace. Di questo e di molto altro, si tratterà durante il corso.

• Definizione del contesto
  • Fase interattiva per definire ruolo dei partecipanti al corso, le aziende in cui operano, le loro dimensioni e tipologia
  • Descrizione del momento macro-economico del settore Healthcare
  • Quali sono le tendenze sul futuro del settore Healthcare e quale l’impatto sulle aziende che ne fanno parte
  • Segmentazione del mercato nelle sue varie tipologie di prodotto/servizio
• Descrizione dei modelli di analisi aziendale
  • Cosa sono i modelli di analisi aziendale
  • Descrizione dei più importanti modelli di analisi aziendale
    • Odyssey
    • TDF Framework
    • 3C Model
• Che cosa è la Value Proposition?
  • Descrizione del concetto di ‘valore’
  • Definizione di value proposition
  • Esempi di value proposition
  • Definizione di value proposition secondo il modello canvas
• Che cosa è il modello canvas
  • Descrizione generale
  • Perché abbiamo scelto questo modello
  • Casi pratici
• Descrizione del processo di analisi canvas
  • Chi coinvolgere
  • Come procedere
  • Il processo canvas come esempio di condivisone
  • La redazione dei vari passaggi
  • La costruzione del documento finale
• L’action plan
  • Come passare dall’analisi all’execution?
  • La redazione dell’action plan
  • La comunicazione: cosa comunicare e come
  • Il monitoraggio dei risultati

   

• Change Management
  • Perché parlare di Change Management
  • Come si gestisce il cambiamento
  • Gli errori da evitare
• Analisi canvas di gruppo su un caso reale
  • Verranno fornite tutte le indicazioni di un caso reale e ben noto per poter costruire un analisi canvas e verranno discusse le conclusioni del gruppo confrontandole con quello reale.
• Questionario di verifica finale